1月13日，中建长江召开2024年度总部部门述职述廉暨年终考核评价会，全面总结各业务系统一年来的主要工作成绩，深入分析存在问题，谋划部署2025年工作重点。公司党委书记、董事长陈勇参加考评，公司党委副书记、总经理牟铭参加会议并做集中点评，公司党委委员、副总经理周中原主持会议，党委委员、副总经理粟向民、曲清飞参加会议。

牟铭指出，2024年，公司深入践行“一三三”发展路径，资质建设、市场开拓和风险化解等工作都取得了新突破，初步建立了拥有三个全资子公司，水利、能源、基础设施一体化发展的新格局。2025年，总部各部门要充分发挥引领、服务、监督的职能，鼓足干事创业精气神，锤炼过硬专业能力，为公司高质量发展作出贡献。

一是要聚焦能力提升，强化系统思维。提升管理能力，进一步健全公司总部和子企业管控体系。提升学习能力，打造学习型团队，加强政策、市场和业务研究。构建大商务协同管理机制，提高项目成本管理和预算控制能力，实现效益最大化。搭建高质量市场营销体系，充分激发营销团队活力，有效促进各单位协同联动，提升营销质效。

二要聚焦重点任务，推动工作落实。坚定“投资+总包”发展思路，持续落实差异化竞争优势，打造水利领域核心竞争力。强化资质管理，优化经营布局与资源配置，大力实施“资质建设三年行动”。坚持拓展优质项目，积极探索适合自身发展的属地化经营策略，以高质量市场营销助力企业高质量发展。深入推进“法人管项目”，致力打造精品工程，全面提升工程项目履约水平。

三要改进工作作风，打造精干团队。推动党建提质增效，发挥高质量党建的引领保障作用。立足各业务板块发展需要，优化配置人才资源，建立总部员工赴一线建功立业的人才流动机制。提升基层服务效能，提高管理效率，推动人效提升。强化廉洁意识，营造风清气正的良好氛围。

会上，总部各职能部门负责人围绕2024年度履职情况、廉洁从业情况、工作中存在的问题和2025年重点工作计划等方面逐一汇报，接受考核评价。

公司总部各部门、各子企业负责人参加会议。