6月17日-23日，中建长江党委副书记、总经理牟铭带队前往佳成公司宜宾市高县二龙滩水库灌区渠系工程、宜宾县蟠龙湖水库工程、兴文县芭茅沟水库渠系工程、兴文县新坝水库渠道工程、乐山市马边县芦稿溪水库施工准备工程、达州市开江县宝石桥水库除险加固工程、宣汉县白岩滩水库工程等项目，实地调研项目建设情况，督导检查安全生产工作。

在项目现场，牟铭深入察看项目建设进展，认真检查项目安全生产、质量管控、技术创新等各项举措落实情况，详细听取了履约进度、策划计划、资源配置等情况的介绍，并与一线建设者管理者深入交流，仔细询问项目建设中的重点难点，并就下一步工作提出四点要求：

一是压实安全生产责任，确保落实落地。安全生产是不容触碰的“红线”，各项目部务必以“如临深渊、如履薄冰”的危机感，将“零事故”目标贯穿于安全生产全过程，加大开展“地毯式”隐患排查、“穿透式”专项整治，“全员化”安全教育等一系列举措，不断提升安全管理水平，确保每一项安全责任精准到人、到岗、到事。

二是紧盯项目工期节点，确保按期履约。以各节点目标为导向，建立清单化管理、节点化推进机制，对可能影响工期等潜在履约风险提前研判、制定预案，确保项目按期高质量履约。芦稿溪水库项目要全力攻坚导截流工程关键节点，确保完成验收达到通水条件；白岩滩水库项目要严格把控施工进度，确保按照节点目标实现整体竣工。

三是聚焦“大商务”管理，确保提质增效。要立足水利工程与传统房建工程差异，深化“大商务”管理理念落地，构建全生命周期成本管控体系。各项目要有针对性地做好全周期商务策划，从项目前期、过程管控到后期结算，强化商务策划、成本分析和效益考核，推动资源优化配置，提升项目盈利能力，为企业高质量经济运行提供坚实保障。

四是推进财商一体化建设，确保数据精准。针对项目数据管理薄弱环节，佳成公司要完善搭建财商一体化管理体系，开展全覆盖宣贯培训与实操指导。通过规范报表指标解读、数据填报标准和审核流程，强化数据治理能力，确保所有项目各项数据有理有据、完整可靠，为后期科学决策和精细化管理提供有力数据支撑。

中建长江党政办公室、项目履约管理部负责人及总部商务、财务相关人员，佳成公司相关负责人参加调研。