6月18-25日，中建长江党委委员、副总经理周中原带队前往佳成公司都江堰灌区“十四五”续建配套与现代化改造工程、绵阳市安州区农村供水保障建设项目、引通济安工程、“十四五”武都引水灌区现代化改造工程、遂宁市蓬溪船山灌区工程、南充市西充县海贝水库工程、自贡市沿滩区釜溪河洪沟段堤防工程等项目，实地调研项目建设情况，督导检查安全生产工作。

周中原实地调研了各项目生产进度情况，对项目重难点施工区域进行了深入了解，详细听取了各项目团队就项目节点目标计划、履约风险管理等相关情况的汇报，并围绕当前项目推进过程中需要协调解决的重要事项开展座谈交流。

周中原强调，夏季来临，各项目要切实做好夏季施工的防暑降温工作，合理安排作业时间，配备充足的防暑物资，确保一线人员身体健康。随后就下一步工作提出四点要求：

一是打造高水平履约管理团队，提升项目服务效能。聚焦打造专业化、高素质履约管理团队，通过深化团队能力建设、完善标准化管理体系、整合内外部资源优势，实现项目管理水平和业主满意度的双提升。项目管理团队要主动转变观念，从被动管理向主动服务转变，通过良好的项目履约，赢得市场与客户的支持。

二是加强安全生产监管，筑牢水利工程安全防线。构建安全行为标准化、管理过程痕迹化、风险防控系统化的安全管理体系。着力解决水利工程安全管理难点，严格落实安全交底覆盖率100%、安全防护达标率100%、操作规范执行率100%的安全管理要求，定期组织开展各项安全培训、活动，为工程顺利实施提供保障。

三是健全履约风险管控体系，确保风险可控在控。建立标准化动态化闭环风险管控制度与机制，制定商务合约、工程进度、物资采购、质量管控、安全管理等关键领域量化管控标准，实现全维度风险可测、可防、可控。进一步提升风险预判、预警及处置能力，保障项目全周期高效履约，为佳成公司高质量发展提供坚实基础。

四是强化结算全流程管理，实现结算目标高质量达成。严格执行施工进度与资料归集同步、变更签证与确认同步、计量支付与审核同步的“三同步”管理机制。持续完善基础证明资料、过程确认文件、补充说明材料等支撑材料体系，确保过程确权与竣工结算的完整性、准确性和及时性，切实推动项目经济效益落地见效。

中建长江企业管理与信息化部负责人、项目履约管理部相关人员，佳成公司相关负责人参加调研。