6月18-20日，中建长江党委委员、副总经理粟向民带队前往佳成公司重庆市巫山县庙堂水库工程渠系工程、川渝高竹新区水利基础设施建设项目(一期)、綦江区黄沙水库工程借水工程、巴南区长江佛耳岩段防洪护岸综合整治工程（二期）等项目，实地调研项目建设情况，督导检查安全生产工作。

调研过程中，粟向民通过现场实地考察、与项目班子及一线员工座谈交流等形式，深入了解各项目安全、质量、环境、商务、财务管理体系建设及运行情况，剖析管理工作中的痛点难点。他强调，中建长江总部各部门需当好项目发展的“战略灯塔”与“赋能引擎”，通过穿透式管理推动资源精准配置，以合规创新举措筑牢企业发展根基。并就后续工作提出四点要求：

一是落实“法人管项目”机制，构建闭环协同体系。佳成公司要进一步强化法人单位资源统筹、风险防控和效益提升管理职能，通过健全权责清单、优化审批流程，实现总部对项目关键环节穿透式管理。总部各部门要建立项目全周期的督导机制，对资金支付、合同签订等重大事项的合规性要重点核查，着力构建权责清晰、管控有力、协同高效的项目管理生态。

二是开展商采风险排查，筑牢合规经营防线。要聚焦重点项目的招标采购、分包结算等风险领域，组建专项工作组对招标采购、分包结算等6大高风险领域进行拉网式排查，系统排查合同中“质量标准、验收流程、违约责任、结算方式”等关键条款漏洞，并及时签订补充协议。同时，完善合同范本库，明确价格调整、争议解决等条款，从源头防范法律纠纷。

三是推进高端营销攻坚，强化市场竞争优势。佳成公司要将高端营销列为年度市场拓展核心任务，组建行业专家与商务精英团队，制定“一区一策”营销方案，建立重点客户档案，定期开展高层互访。依托新媒体开展品牌焕新宣传，集中展示中建长江在水利水电工程、涉水业务等领域的核心优势，提升品牌市场影响力。

四是加强安全生产管控，守牢安全管理红线。坚决杜绝“重进度轻安全”倾向，严格划定生产安全事故零容忍、危大工程全流程管控、特种作业持证上岗、安全防护设施达标、隐患排查立行立改、安全费用专款专用等管理刚性标准。中建长江总部、各子企业、区域项目指挥部要建立三级协同督导机制，对风险项目进行“技术支援+资源补给”专项帮扶，推动安全管理从“被动整改”迈向“主动免疫”。

中建长江财务资金部负责人，党政办公室、项目履约管理部、安全生产监督管理部相关人员，佳成公司相关负责人参加调研。