6月19日-25日，中建长江党委委员、副总经理曲清飞带队前往佳成公司安顺市黄家湾水宗水塘支渠工程、黔西南州晴隆县普岔河水库工程项目、黔中水利枢纽一期工程、巴中市南江县红鱼洞水库及灌区项目、达州市大竹县土地滩水库工程供水隧洞项目、土地滩水库渠道II标段等项目，实地调研项目建设情况，督导检查安全生产工作。

在项目现场，曲清飞一行深入考察了工程进度、安全生产、质量管理及文明施工等关键环节，重点调研了项目关键施工节点的技术难点及保障措施落实情况。在座谈交流会上，曲清飞听取了项目负责人关于整体规划及现阶段重点任务的工作汇报。结合实地调研情况，曲清飞就下一阶段工作提出五点要求：

一是严控项目资金风险。针对部分项目资金流动性不足、收款进度滞后等问题，佳成公司要进一步强化资金监管水平，建立全周期动态监测机制，提前谋划资金风险应对预案，确保项目资金流动性安全。

二是强化技术攻坚保障。中建长江及佳成公司分管技术负责人要严格落实“一线工作法”，面对难以突破的技术瓶颈，要主动靠前指挥，尽快组建专业技术团队，深入项目一线，精准分析技术难题，提供切实可行的解决方案，全力推动项目建设提速。

三是筑牢安全生产防线。佳成公司及各项目要严格落实安全管理责任，领导班子成员须严格执行领导带班检查制度，按周开展安全生产督查，以身作则抓好安全生产工作。各项目部要按照要求配备足额专职安全管理人员，确保日常安全监督检查全覆盖、无死角。

四是深化财商一体化管理。各项目要进一步加强商务结算资料专项治理，建立清晰完备的对上结算、对下支付台账，严防超付风险，并对过往累计资料进行全面梳理归档。要夯实财务管理基础，提升财务报表编制质量，确保真实、准确反映项目财务状况。

五是优化自有设备管理效能。佳成公司要统筹整合公司范围内自有设备资源，建立科学的设备调配与使用管理制度，加强设备维护保养和动态监管，切实提高设备使用效率，降低设备运营成本，为项目施工提供有力保障。

中建长江人力资源部、安全生产监督管理部负责人，市场与投资管理部、财务资金部相关人员，佳成公司相关负责人参加调研。