“六个专项行动” 是中建集团促进 党建生产经营深度融合 落实“一六六”战略路径的重要抓手
中建长江党委坚决贯彻落实 中建集团党组部署要求 以抓好二十届中央巡视集中整改为总牵引 积极践行“一三三”发展路径 聚焦重点领域精准整治突出问题 深化运用规律认识、持续完善管理机制 持续推进“六个专项行动” 各项目标任务落地见效 助推企业实现高质量发展 （一）聚焦内外资源整合/全面开展产品创新专项行动 中建长江党委坚持到战新产业领域“开疆拓土”。对内，组织召开专题党委会，围绕建筑产业链对建筑产业化、产品化业务进行深入研究，加快形成新质生产力，为公司发展提供支撑。对外，与多家新材料公司开展创新技术、创新材料、创新产品双向交流，培育产业创新业务发展。 
先后中标德阳什邡生物大分子药物中试平台CGMP基地平台EPC项目与日照市学苑路片区城市更新EPC项目
（二）聚焦集团集采平台/扎实推进供应链管理优化升级 持续推进区域联采工作，进一步发掘整合区域内优秀供应资源，切实落实采购创效。结合西南区域各单位实际需求，针对性优化招标计划，先后启动商混、模板、钢筋等区域联采工作。 
上半年西南区域签订框架协议154份，涉及概算金额百亿元，区域内供应链管理更加高效，内部优势资源共建共享，采购成本进一步降低。 
组织召开集采工作会6次，内部交流培训会2次，宣贯传达集团相关会议要求，及时解决协调区域集采执行过程中的问题，进一步提升区域内各单位供应链管理水平。
（三）聚焦法人治理结构/深化机构管控专项行动
紧扣完善法人治理结构这个核心，按照“成熟一个、设立一个”的原则，积极推动与子企业相互赋能，管好用好水利水电施工总承包壹级资质。 
创新开展总部职能评估，组织3期管理沙龙开展专题研讨总部职能及事业部、子企业间管理协同问题。编制《公司授权事项清单》，调整总部相关职能，实施差异化、精准化授权放权。
（四）聚焦能力提升培训/纵深推进人均效能提升专项行动 建立人均效能对标体系，加强与集团和同行业优秀单位的人效对标，科学设定各事业部人员总量管控和人均效能目标，建立公司不同业务板块的人效对标标准。 
分层分级组织开展业务能力提升培训，围绕公司主营业务开展市场营销、项目履约等专题培训，组织参加集团新质生产力专题培训，构建“1+4+N”培训模式。 
（五）聚焦资金管控/细化现金流管理提升专项行动 充分发挥预算引领作用，严格执行“有预算不超支、无预算不开支”，持续推进预算管理、强化预算执行。 
深化“应收应付一起管”，强化催收清欠，加强完工项目应收款回收工作，提前完成全年回款目标
（六）聚焦安全防线构筑/狠抓安全生产专项行动 压责任控风险夯基础，开展“总经理讲安全第一课”，公司领导带班检查8次，召开安全工作会议7次，宣贯学习上级安全文件34份，向各单位下达年度安全目标责任书。以提升风险防控和隐患治理质效为重点，开展全员事故警示教育2次，机械设备专项整治2次，事故应急演练4次，应急知识培训和考试1次，安全生产平稳可控。 
主动履职担责，强化区域总部统筹协调职能，开展四川区域安全督导检查，积极配合上级主管单位开展区域各项活动 
配合四川省应急管理厅开展年度安全生产考核和“安全生产月”活动。配合成都市安监站修编《成都市房屋市政工程安全文明施工标准化图册》，协助成都市建筑业协会开展第四届“安全讲师”大赛活动。
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